让质量成为公司的基石

发布时间：2018-05-17 发布者：昌烨五金

  说到质量，大家都并不陌生。当今汽车市场的消费已逐渐趋向理性消费，人们在买汽车产品的时候除了注重汽车外观、空间、油耗等功能外，更强调的是汽车的品质。随着汽车品质要求的逐年递增，公司从当年的“赶”生产，到今天的“严抓”质量，这一过程的转变，可以在很大一程度上看出公司对自主品牌的品质要求也在不断提升，产品质量的好坏直接决定了公司的生存空间，而质量更是公司发展的一个重要基石。
  首先要对生产作业实行标准化作业，对生产操作的每个步骤都要严格按照生产作业指导书的规定来做。比如说生产一个零件应该从坯料的检查，到模具的清洁，到生产调试，再到生产过程的检验，最后到产品的入库检验等步骤都要严格按照工艺程序文件来执行，缺一不可。这个过程说是容易，但其实执行起来还是有很大的难度，正所谓知易行难。做一次容易，难度就在于始终坚持执行行下去。这要靠我们操作者要养成良好的作业习惯。首先我们操作者要有极高的质量意识，还有专检员和各个生产线长不断的提醒监督和指正等。正如军训一般，要走出标准的方块队型需要不断的日常训练才可以。
  在工作中上下工序间要加强自检、互检，上工序和下工序学会互相沟通，相互协作。发现上工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。多听取下工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技能水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。增加对重点生产岗位质量控制。企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉汽车生产的各个环节中的每一个细节，加强每一个关键点的控制，对质量提升有着很大的帮助，这也正是我们公司现在汽车生产所欠缺的。
  质量管理人员要加强对员工的培训，使用我们身边的质量案例、个别公司的质量故事案例进行剖析讲解，每天班前会对员工进行质量宣传，在日与月间不断提升员工们的质量意识，也从中提升了产品品质质量。质量月虽短暂，但我们要以“质量月”为契机，向公司质量目标而努力。每天将质量缺陷降低一点点，每人将品质提升一小点，持之以恒我们的产品质量将提高一大截。希望每一位员工都能以质量为心中的准绳，严把质量关，心系质量安全，才能更高，更好的保证每一辆车身、每一个顾客的安全，才能共创美好生活。 质量月活动中公司各部门积极开展各项活动，如质量宣传：“质量在我心中，标准在我脑中、工艺在我手中”，“ 主动思考、发现问题、提出问题、解决问题”，“ 人人品管、事事循章、严格执行、达成目标”，树立大家紧绷精品弦的思想；积极开展培训活动：质量反思会，预防质量问题的经验、技巧和检查方法的培训；进行零部件废品展：生产线上及售后出现的不良品、废品进行实物或警示图片展览，同时标明废品出现的原因，以及现阶段的改进情况等，提高员工危机意识；进行质量改进：对多年未解决的迂回工艺、大锤工艺、切割工艺等的疏理，找原因，落实对策整改，从工艺、设备根本上解决靠人保证质量的现象等；